抓住機遇 積極做好集中投標工作

乘著吉化轉型升級的東風，電氣分公司緊跟公司市場開拓步伐，成立了投標小組，分公司經理為小組長，技術經理、經營經理為副組長，響應并落實投標工作要求，技術與經營人員積極溝通，完善相應管理制度，努力推進投標工作規范、有序開展。

自2022年末，電氣分公司技術及經營系統分別組織系統人員培訓30余人次，從技術標、商務標編制基礎知識，到組織編寫并完善常用技術標模塊，部分技術員、預算員的業務能力在投標實踐中得到學習與提高。下步平面圖布置軟件、P6軟件應用等薄弱環節分公司將有針對性地組織學習與培訓。

針對今年2月份以來吉化轉型升級項目集中投標的實際，分公司合理部署，積極協調與施工生產的關系，確保投標工作與施工生產同步開展。參與投標人員克服困難、加班加點，以認真負責的態度、嚴謹的工作作風按時完成相關標段詢價、成本估算、技術標編制及清單報價工作。1至2月分公司共接到投標任務19項，其中分公司自行組織投標3項（已開標2項，中標2項），配合投標16項（已開標5項，中標3項）。為鼓舞士氣、激勵員工，分公司對參與投標工作人員給予了獎勵。

投標過程中，技術經理及經營經理結合系統人員能力與投標難度，合理布置工作任務，找準特點，發揮特長，確保系統人員得到鍛煉。

面對市場機遇與各項挑戰，電氣分公司干部員工熱情飽滿、積極進取，為公司發展與更美好的未來努力著！